Jak wyglądają najbliższe plany 3M w Polsce?
Strategia biznesowa, którą kierujemy się od 2010 r., przewiduje znaczącą rolę obszaru Europy Środkowo-Wschodniej dla rozwoju firmy. Planujemy tutaj m.in. kolejne inwestycje. Dodam, że na początku roku dyrektorzy operacji sprzedażowo-marketingowej oraz nasi najwięksi klienci mieli okazję zapoznać się z oczekiwaniami korporacji podczas wizyty prezesa 3M Company George'a Buckleya w naszym kraju. Jego obecność w Polsce podkreśla wagę, jaką nasza organizacja przywiązuje do polskiego oddziału.
Nowy podział regionalny i strategia biznesowa znacząco wpłyną na polski rynek. Dlaczego amerykańscy inwestorzy wybierają nasz kraj, a nie państwa ościenne?
3M działa w Polsce od 1991 r. w tym okresie intensywnie inwestowaliśmy w kolejne zakłady produkcyjne, a poprzez działania promocyjno sprzedażowe rozwijaliśmy również tutejszy rynek. Polska przeszła długą drogę transformacji od momentu, kiedy rozpoczynaliśmy tu naszą działalność, i staje się dla 3M jednym z kluczowych obszarów. Stabilna gospodarka, członkostwo w Unii Europejskiej, wykwalifikowane kadry – oto czynniki, które sprawiają, że będziemy dalej inwestować w tym kraju. w Polsce właśnie ulokowaliśmy regionalną centralę 3M i tu opracowujemy oraz testujemy innowacyjne rozwiązania w nowo powstałym centrum badawczym. Planujemy też uruchomienie kolejnego zakładu produkcyjnego. Zgodnie z planami w ciągu pięciu lat 3M Poland będzie odpowiedzialne za ponad 70% produkcji koncernu w Regionie Europy Środkowo-Wschodniej i ma szansę stać się jednym z kluczowych rynków na globalnej mapie 3M.
Jakie są Pańskie oczekiwania w stosunku do 3M Poland w 2010 r.?
W roku bieżącym planujemy wzrost sprzedaży, która w kolejnych latach powinna rosnąć w tempie dwucyfrowym. Chcemy się rozwijać znacznie szybciej niż nasi główni konkurenci i szybciej, niż rosną segmenty rynków, na których działamy. Do tego wyzwania musimy się przygotować na wielu polach. w 3M Poland prowadzone są w sposób ciągły liczne projekty mające na celu poprawę procesów, efektywności i inne. Wiele z nich dotyczy oddziałów produkcyjnych, a część prowadzona jest przez działy sprzedaży i marketingu. Podjęliśmy też szereg wspólnych inicjatyw związanych z doskonaleniem funkcjonowania m.in. IT, logistyki czy działu kadr.
Jak ocenia Pan kulturę pracy naszych kadr?
3M Poland to firma utalentowanych ludzi, którzy mają przed sobą wielką przyszłość. Dobry poziom wykształcenia, znajomość języków obcych oraz młody wiek osób na eksponowanych stanowiskach to cechy charakterystyczne polskiego oddziału 3M. Nasze produkty odznaczają się na całym świecie wysoką jakością, dlatego grupa pracowników, która nimi zarządza, musi się wykazać wysokim poziomem zaangażowania i mieć odpowiednie kwalifikacje.
Co stanowi o wyjątkowości polskiego rynku?
Na rynkach wschodzących, do których należy Polska, szanse na rozwój są znacznie większe niż w Europie Zachodniej. Dlatego, choć wydaliśmy już setki milionów dolarów, kontynuujemy inwestycje w rozwój działalności 3M w kraju. Polska charakteryzuje się bardzo korzystnym położeniem geograficznym i z biznesowego punktu widzenia jest niezwykle interesującym oraz rozwojowym rynkiem. Zróżnicowany, rozwinięty przemysł, inwestycje infrastrukturalne związane z Euro 2012 oraz stabilność gospodarcza dobrze rokują dla działających tu firm. Nie można też pominąć zaangażowania i pasji polskiej kadry, które tworzą niepowtarzalną atmosferę i warunki pracy.
Co zmieni się w perspektywie dalszego rozwoju firmy 3M na polskim rynku?
Inwestujemy w rozwój produkcji kolejnych branż, czego przykładem może być lokalizacja nowej fabryki 3M Aerospace w okolicach Wrocławia. w tym zakładzie będziemy produkować m.in. kleje i folie ochronne dla przemysłu lotniczego.
Nasze produkty i sama firma 3M są w Polsce doceniane. Czym możemy się poszczycić w tym roku?
Podczas majowej Gali „Złote Kariery XX-lecia” z okazji 20. rocznicy powstania Polskiego Klubu Biznesu przedsiębiorstwo 3M Poland zostało uhonorowane prestiżowym tytułem „Firma XX lecia -1990–2010”. Otrzymaliśmy tę nagrodę za istotny wkład w rozwój polskiego biznesu oraz gospodarki w ostatnich dwóch dekadach. Aby podkreślić wagę tego wydarzenia dla korporacji, w imieniu firmy nagrodę odebrał Inge Thulin, wiceprezes ds. operacji międzynarodowych 3M. Zauważone i docenione zostały również nasze zaangażowanie w zrównoważony rozwój oraz odpowiedzialność społeczna firmy.
Na czym polega odpowiedzialność, o której Pan wspomniał?
Odpowiedzialna organizacja w swoich celach oraz strategii uwzględnia politykę tzw. Corporate Social Responsibility, czyli tworzenie wartości dla udziałowców i lokalnej społeczności. Firma taka kieruje się na każdym etapie swojej działalności zasadami otwartości i przejrzystości, opierając się na normach etycznych, szacunku dla pracowników, społeczności i środowiska. Sporo o projektach z tym związanych piszemy w niniejszym wydaniu magazynu „3M Dialog”. Dodam, że ostatnio firma 3M Company za swoją działalność ekologiczną otrzymała po raz szósty z rzędu nagrodę „Energy Star Sustained Excellence”, przyznawaną przez Amerykańską Agencję Ochrony Środowiska (EPA) oraz Departament Energii (DOE).