Uczestnicy Forum AmCham najpierw określili zasady prowadzenia dialogu.
Jako cel wyznaczono zdefiniowanie metod tworzenia kultury bezpieczeństwa
w miejscu pracy. Rozmowy na ten temat stały się źródłem wielu nowych
pomysłów i wspólnych inicjatyw. w dużej mierze przyczyniło się do
tego doświadczenie liderów firm DuPont oraz 3M, którym chętnie dzielili się
oni z reprezentantami kadry kierowniczej innych przedsiębiorstw.
– Bezpieczeństwo w firmie 3M stanowi jeden
z wielu obszarów fundamentalnej dla naszych wartości
polityki EHS (ang. Environment Health and Safety – Środowisko, Zdrowie i Bezpieczeństwo),
która odgrywa kluczową rolę w prowadzeniu działalności w etyczny sposób, z poszanowaniem
dla środowiska, naszych pracowników, klientów oraz lokalnej społeczności – mówił Claude Richard, dyrektor
zarządzający 3M Poland. – Polityka EHS wykracza poza zgodność z przepisami,
zarówno o charakterze globalnym, jak i lokalnym. Liderzy, którzy wierzą w EHS,
demonstrują swoje zaangażowanie w codziennej pracy. Obserwujemy zachowania naszych pracowników
i widzimy w nich odbicie naszych postaw. Tak naprawdę kulturę EHS danej organizacji można
ocenić w 10 minut od przekroczenia progu firmy
Uczestnicy Forum AmCham doszli wspólnie do wniosku, że naturalna ewolucja
systemu zarządzania bhp przebiega od podejścia perspektywicznego, poprzez
proceduralne i techniczne, aż po system, w którym pracownicy
traktowani są jako dojrzali ludzie, którzy mogą w pełni kontrolować
własne bezpieczeństwo. Dlatego zapewnienie stabilnego, wolnego od wypadków
środowiska pracy możliwe jest tylko poprzez stworzenie kultury bezpieczeństwa
na poziomie zachowań.